生于北京，毕业于北京航空航天大学自动控制系同年分配进入中科院力学研究所，1987年，蔡明成为北京航空航天大学一代霹雳舞王，1992年从中科院辞职同时创立科宝应用技术研究所。
个人简介
1968年出生于北京，大学毕业后就职于中科院力学研究所，1992年创业，成立科宝公司。
他是《奋斗》中陆涛的原型，从大学生板爷到中国厨具第一人，他创造了科宝、博洛尼、钛马赫三个世界顶级家居品牌，2008年他回归民族艺术，开创性经营一个集戏曲、画廊、餐饮、家居于一体的顶级中式会所——九朝会，也是北京第一个私人昆曲戏楼。
中国家居装潢领域第一人
喜爱意大利设计，尊重德国质量。国内首家引入意大利设计事务所全面合作，并且是唯一从空间生活方式设计到全系列产品设计的整体合作；也是全面引入德国生产厂长和施工总经理的第一人。
创业历程
1999年 科宝公司开始进入厨柜行业，以强设计感的意大利风格厨柜启动市场，迅速成为行业典范。
2001年 10月成立中国和意大利合资企业——北京科宝·博洛尼厨卫家具有限公司。与著名意大利设计师的广泛合作，打造了国内顶尖研发团队。最终超越厨柜产品而成为一个生活方式品牌，并确立了行业高品牌定位。
2002年 预测到单一厨柜产品的竞争必将愈演愈烈，科宝·博洛尼的国际与国内两支研发团队对整个家居的各大产品领域进行了深度研究和大量的技术储备，并决定以每年一个新产品类别的速度，以家装为龙头，构筑整体家居解决方案。
2003年 推出内门移门系统和衣帽间。
2004年 推出整体卫浴；成立装修公司，引入德国施工总经理，创建德国工艺施工团队。 2005年 · 推出板式家具、沙发布艺、灯具饰品；· 推出钛马赫德国工艺装修和博洛尼装修，为消费者提供私属性个性化的顶级专业服务；· 建成8000平米博洛尼家居体验馆，全球首创以生活方式体验、用室内设计和装修服务带动从建材到家具及后期配饰产品销售的独特模式，获得了极大成功。· 与德国阿沃克厨柜公司达成战略合作，由德国资深厂长接手科宝·博洛尼制造系统，预计三年内将整体质量达到德国水准，并联合推出德国品牌厨柜；· 同时弘毅投资和联想投资以首期私募基金的形式进入。
2006年 · 推出地板主材产品；
2006年在上海成立全资子公司，成功开设8000平米家居体验馆；· 与德国钛马赫（Jun-Bau Tellmach）建筑装饰公司达成更深层的技术共享和支持协议，并引进德国、意大利设计师；· 建立专攻豪宅、别墅设计装修的钛马赫别墅家装品牌。
2007年 · 启动科宝入住家装，让消费者一步到位，能够提包入住；· 在广州、深圳、南京、杭州成立控股分公司，并全部落成博洛尼家居体验馆；· 成功受资于摩根士丹利1800万美元并达成战略合作伙伴；·由BOLONI与《时尚家居》共同发起，联合米兰理工大学、中央美术学院等机构，为中国人的生活 方式进行设计；
2008年 · 推出博洛尼整体精装，以户型优化设计、独有的工厂化装修、全系列产品，以及德国标准的施工管理进入住宅总包方市场。· 邀请意大利、法国、日本、英国、荷兰、中国等全球顶级设计师，以“中国人的餐饮文化”为主题展开活动；· 陆续在天津、苏州等城市成立控股子公司，并全部落成博洛尼家居体验馆；·中国文艺复兴为目标的九朝会项目启动，将成为京城文化交流的一个多功能性集散地。
2009年 成立宁波分子公司。
商业布局
以北京为例，形成了以超级家居体验旗舰店携同40余个家居建材市场内的分店，并在目标交房楼盘深度耕耘的立体商业布局，并以此模式进行全国复制。
地域布局
国内市场拥有以北京为总部，上海、南京为全资子公司；广州、深圳、杭州等为控股子公司；以及其他以经销商形式的共计100余个城市。并预计在三年内形成控股18个城市，以及其他以经销商形式的共计300个城市，1000家店面的规模。
经典语录
我是一个挺能卖钱的艺术家
一个企业家的审美品位决定了他的企业水平，也决定了能驾驭怎样的设计师。对此，科宝博洛尼也在培养。
我选的行业一定要有审美
当时选择家居行业跟个性化是有关的。因为之前我是电器行业的，我发现电器行业拼的是大规模制造，比的是成本，但家居代表了人的生活方式。
当吃变成工作就失去了乐趣
我点他菜里最便宜的，一个青菜、最便宜的一个肉菜，也没花多少钱，但是那时候还是学习心态，因为去那都是为了看室内设计。
九朝会真就是我思想的解放
不是崇古，其实原来像我这样的年轻人对中国文化是没概念不喜欢的，甚至于说想打破的。
创业初期的理想就是顿顿吃肉
创业前两年的理想就是哪个饭馆好吃就可以不假思索的去吃，顿顿能吃肉，基本上就是为了吃，那时候老觉得别人能下馆子特别羡慕。
在意大利艺术区看中国设计
在科宝体验馆发布会上也有过类似场景，发现但凡这种影像投射，头型永远是最先出卖我的。