华尔润(江苏张家港的民营玻璃企业)

华尔润玻璃是目前中国最大的民营玻璃企业,其在广东江门的950T/D生产线是一度是国内最大的浮法玻璃生产线(现已经被国内某集团的1200T/D浮法线超越)。

简介

江苏华尔润集团是国内大型浮法玻璃企业,现有员工8000多人,总资产90多亿元,拥有20条浮法生产线,7200万重量箱/年的产能,主要分布在:江苏张家港总部10条生产线、山东巨野4条生产线、广东江门3条生产线、辽宁大连1条生产线、河北迁安2条生产线。

集团公司玻璃产销总量连续13年列国内同行业之首,产品品种以高级超白、高档高透优质浮法玻璃为主,具备2mm-22mm浮法玻璃的生产能力,主业浮法玻璃先后荣获“国家免检产品”和“中国名牌产品”称号,企业先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,GB/T23331-2009能源管理体系。

多年来集团公司坚持“一业为主、产业整合、相关经营、介入多元、持续发展”的理念,在总部有玻璃深加工中心、社会化大物流公司和社会化经营公司,在江苏淮安有年产40万吨联碱法纯碱生产厂和120万吨延迟焦化厂,在镇江有年产20万吨焦油精炼厂,在浙江长兴有年产100万吨石英砂矿,已形成一个以玻璃为主业的产业链和相关产品配套的集团型企业。

愿景使命

1.建成一流的玻璃产业集团

2.不断地为客户、股东、员工、社会创造价值

集团理念

1.大政府、小企业

2.守法经营、规范运作

3.一业为主、产业延伸、相关经营、介入多元、持续发展

4.高调做事、低调做人,只宣传企业和产品、不宣传个人

5.斜坡理论、企业衰败五步曲,危机管理

6.市场为导向、效益为前提、质量为根本、成本为基础

7.规范化、人性化、半军事化

8.用管理主导一切工作,管理是绝对的,经营是重要的,专业 是相对的

9.构架扁平化、流程简单化、优质高效,划小管理单位、缩短 管理流程,精细化管理

10.墨守成规一事无成、突破传统才能进步,主动创新、群体创 新、持续创新

11.干部政策:五湖四海、亲属回避、任人唯贤、优胜劣汰,无 功就是过、无绩就是错,考察培养干部首重政治素质、基本素质、专业素质,按照干部管理10条要求管理干部

12.大门敞开、来去自由,引得进、用得好、有发展,认同、适 应、融入企业文化

13.强化干部市场独立竞争主体,当家人、决策人、最后把关人 意识,提高全面性、系统性、综合性的工作能力

14.换位思考、关爱员工、尊重个人,用企业文化激发干部员工 的生活激情和工作热情

15.先进市场、后建工厂,先进市场、后出产品,把实施项目的 过程变为直接产生经济效益的过程

经营思路

1.金融、财务、资金管理,经营、物流和主业工艺技术进行统一管理   2.五个化:规范化、模块化、可视化、动态化、正常化   3.五个算账:上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算   4.四化采购:一手化、基地化、大型化、国际化   5.三个执行:执行力、执行效率和执行效果   6.以经营促主动、促主业、带两头、促发展   7.实施差异化经营、差异化生产,形成差异化竞争优势   8.少库存、零库存、社会化库存   9.与客户及合作伙伴进行资源共享、平台共用、优势互补、共同发展

发展趋势

2015年10月19日央广网报道,总部位于江苏张家港的国内民营玻璃巨头华尔润,最近陷入停产清算的泥潭。消息显示,根据部门停产整改通知要求,华尔润玻璃产业股份有限公司将在10月20日全线停产清算,工人无需再去企业上班,公司将与全部职工解除劳动合同。

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