上海美特斯邦威服饰股份有限公司-2000年成立于上海的上市公司

上海美特斯邦威服饰股份有限公司(曾用名:上海美特斯邦威服饰有限公司,英文名:Shanghai Metersbonwe Fashion&Accessories Co.,Ltd,以下简称美特斯邦威),成立于2000年,创始人是周成建,公司位于上海市,是一家以从事纺织服装、服饰业为主的企业。

1995年4月22日,美特斯邦威在温州解放剧院开设第一家专卖店。1996年开始采用生产外包,直营销售和特许加盟相结合的业务模式。2005年,美特斯邦威决定把总部从温州迁往上海。2005年,美特斯邦威公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”,标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。2007年,上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。2008年8月28日,美特斯邦威正式登陆深交所。2016年11月,周成建父女完成交接班,周成建卸任美邦服饰董事长、总裁,由女儿胡佳佳接任。公司旗下拥有“Metersbonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌;“米喜迪”和“MooMoo”两大童装品牌,慢生活体验品牌“褀”以及独立电子商务平台“邦购网”。截止至2016年底,已经在全国设有专卖店3900余家。2024年1月5日,美邦服饰公告称,公司董事长胡佳佳因个人原因提交辞职,其职务包括董事长、董事、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员及战略委员会主任委员。辞去上述职务后,胡佳佳将继续担任公司总裁。1月22日,公司董事会选举周成建为公司董事长。

2006年,美特斯邦威商标被认定为中国驰名商标。2006年,美特斯邦威荣获中国大学生至爱品牌奖,2010年3月,美特斯邦威荣获由中国服装协会颁发的“中国服装品牌成就大奖”。2010年6月,美特斯邦威荣获由《南方周末》颁发的“最具传播力时尚品牌奖”。2010年7月,美特斯邦威荣获《中国证券报》颁发的“2009年度上市公司成长百强金牛奖”。

历史沿革

早期创业

1982年,年仅17岁的周成建看到了商机,在青田县创办了青田服装纽扣厂。第一次创业,周成建不但没有赚到钱,还欠下了银行30万元的债务。1993年,周成建成立了美特斯制衣公司,生产时尚休闲服装。

1993年,美特斯邦威初有成型时,周成建有个创意,耗料160余米、耗时一个月制作的衣长4.64米、胸围5.4米的巨型风雪衣,并“一战成名”。当时,中央台《东方时空》栏目播出了8分钟,并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。

1994年,“美特斯邦威”商标问世,次年4月22日,在温州解放剧院开设第一家“美特斯邦威”专卖店,实行品牌连锁专卖经营。1996年开始采用生产外包,直营销售和特许加盟相结合的业务模式,生产上“借厂制造”,渠道上“借(加盟)店销售”。

快速发展

2001年,公司邀请当时“四大天王”之一郭富城代言旗下品牌,当年美特斯邦威的销售收入已达到8亿元,是创业初期的80倍,而就在这一年,美特斯邦威的影响力也由此打响。2002年,近2000平米的美特斯·邦威首家品牌形象店在上海南京东路开业,形象代言人郭富城等参加开业庆典。2003年,公司更换旗下品牌代言人为周杰伦,一句“美特斯邦威,不走寻常路”,奠定了美邦年轻快时尚的品牌基调。

2004年,美特斯邦威公司在杭州开设了近5000平米中国当时最大的单品牌服装专卖店。2005年,美特斯邦威公司正式举办“美特斯·邦威上海总部启用庆典仪式”,标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。上海美特斯·邦威服饰博物馆同时正式开张。2006年,美特斯邦威公司开始改革内部管理层,使公司更加国际化。

2007年,公司正式签约华语两大歌星张韶涵和潘玮柏,为校园系列的时尚顾问,而周杰伦为都市系列时尚顾问;同年,上海南京东路步行街上9000多平方米面积的旗舰店开业,在其五楼开设美特斯·邦威服饰博物馆南京东路展区。2007年9月,上海美特斯·邦威服饰有限公司整体变更为股份有限公司。

2008年8月28日,美特斯邦威正式登陆深交所,公司创始人周成建父女也因此身价高达上百亿。2009年,美特斯邦威参与了年度全球最热影片《变形金刚2》的深度合作。除了在影片内容上进行植入外,美特斯邦威在影片上映前后开展了与《变形金刚2》影片相关的全面营销推广。2009年,美特斯邦威在当年创下收视纪录的电视剧《一起来看流星雨》中广告植入,迅速让美特斯邦威走入千万家。美特斯邦威在2010年学习凡客诚品创办了邦购网。2011年,美特斯邦威实现营收99.45亿,同比增长达到32.59%,净利润则超过12亿元。2011年也是美特斯邦威的巅峰时刻。

发展放缓

2012年,美特斯邦威营收同比下降4%,净利润同比下降30%。2016年11月,周成建父女完成交接班,周成建卸任美邦服饰董事长、总裁,由胡佳佳接任。2018年的美特斯邦威服饰迎来转折,多年来第一次实现盈利,归属母公司净利润4036.16万元,同比增长113.24%,美特斯邦威归功于品牌升级、产品升级、渠道升级、零售升级。2019年,美特斯邦威服饰实现营业收入54.63亿元,同比下降28.84%;归属母公司净利润为亏损8.25亿元,同比下降2145.2%,创下上市以来最大年度亏损。2020年6月,美特斯邦威服饰及公司法定代表人胡佳佳被法院下发限制消费令。胡佳佳即美特斯邦威创始人周成建之女。

2020年11月初,因对商品和服务作出引人误解的宣传,美特斯邦威服饰收到来自上海市浦东新区市监局的行政处罚,罚款金额为5000元。

2021年,为了获得更多现金流,美特斯邦威在卖掉了全资子公司上海模共实业100%的股权,连带旗下那栋3.8万平方米的房产——里面还有美特斯邦威博物馆。2022年,位于上海南京东路的美特斯邦威五层楼的旗舰店停业。

2023年,杭州美特斯数字产业有限公司、浙江美特斯数字产业有限公司成立,两公司均由上海美特斯邦威服饰股份有限公司全资持股。

2023年,青田美宝数字产业有限公司成立,该公司由美邦服饰全资持股。12月4日,上海美特斯邦威服饰股份有限公司宣布,公司拟向宁波雅戈尔服饰有限公司(以下简称“宁波雅戈尔”)出售部分房产,交易价格为6.8亿元。

2024年1月5日,美邦服饰公告称,公司董事长胡佳佳因个人原因提交辞职,其职务包括董事长、董事、提名委员会委员、薪酬与考核委员会委员及战略委员会主任委员。辞去上述职务后,胡佳佳继续担任公司总裁。1月22日,公司董事会选举周成建为公司董事长。

企业架构

组织架构

参考资料

管理层

参考资料

股权结构

参考资料

主营业务

主要品牌

参考资料

经营业务

品牌时尚休闲服饰产品的设计和销售及电子商务。

上市信息

发行信息

参考信息

股本变动

参考资料

高管持股变动

参考信息

社会责任

汶川地震紧急救援行动

2008年5月12日,四川汶川地震,美特斯邦威紧急启动”我们和你在一起–汶川地震紧急救援行动”,向灾区紧急捐赠价值400万元的衣物。与此同时,美特斯邦威全国系统店铺赈灾爱心周全面启动,5月14日起,美特斯邦威每销售一件衣服,将为灾区捐款一元。一周所得200万爱心款全部捐给灾区。

情系雅安

2013年4月20日上午,四川省雅安市芦山县发生7.0级地震,美特斯邦威立即启动救灾应急机制,排查并确认公司当地相关人员受灾情况,并启动公司内部“情缘基金”给与帮助。与此同时,美特斯邦威本着“积极救助、科学救助”的原则,向中国人口福利基金会捐赠500万元物资,其中200万元物资定向捐助“雅安”震区,另300万元物资委托中国人口福利基金会以最科学最有效的方式进行调配。另启动公司内部员工捐赠通道,以表达公司和员工对灾区的关怀和支持。

携手抗疫

2022年3月份,上海本土疫情呈多点散发、快速蔓延趋势,这是上海疫情防控常态化以来面临的最为严峻的一次考验。在核酸筛查上,美特斯邦威连夜转移几十万箱衣服,搬运转移公司的物资设备,不到24小时就清理出上万平方米的场地,用于支持设立核酸检测实验中心。美特斯邦威集团还为全市志愿者捐赠了4000件短袖T恤。

捐上万件御寒衣物给舒兰受灾群众

2023年8月,由于台风“杜苏芮”的影响,连日的暴雨使得吉林舒兰受灾极为严重。由于吉林舒兰昼夜温差大,很多受灾群众穿着都比较单薄,美特斯邦威在得知后,迅速召开内部会议,随后宣布捐赠300万元的物资,用于防汛抢险、家庭救助等工作。

公司文化

企业愿景

美特斯邦威要成为全球裁缝,为全球消费者提供新时尚的生活体验。

价值观

共信,共情,共进;

勤俭,创新,坚持;

精准,即时,到位;

口号

不走寻常路。

荣誉奖项

相关事件

2023年7月28日,深交所向美邦服饰下发监管函。为拓宽加盟渠道,公司2018年5月至2019年12月为资金压力较大的新加盟商提供财务资助,用于支付其店铺租金和装修投入。前述财务资助未履行审议程序和信息披露义务,日最高余额为2.28亿元,占违规行为发生时公司最近一期经审计净资产8.14%。截至2022年年报问询函回函日,公司已收回2.06亿元欠款。公司上述行为违反相关规定。

2023年12月4日,美特斯邦威服饰发布公告称,拟以现金交易方式向雅戈尔服饰出售公司所持有的位于四川省成都市锦江区大科甲巷43号店铺,经双方协商最终确定交易价格为6.8亿元。而这已是美邦服饰近一年多时间以来第四次出售房产。频繁出售房产背后,公司财务压力不小,截至今年三季度末,公司资产负债率高达90.09%,账上货币资金仅剩8600万元。

2024年1月29日,重新回归担任美特斯邦威总裁、董事长的周成建发布致全体供应商的公开信。信中提到了美特斯邦威在供应链上面临的问题,以及公司在供应链方面下一阶段的打算。周成建还分析了过去几年美特斯邦威出现亏损的原因,并就消费者对公司产品“做工丑、价格贵”的评价进行了分析和回应。这些问题不止对品牌造成不利的社会认知,也导致企业逐年亏损,更是供应商疑惑越来越大的根本。周成建认为,出现上述问题的主要原因在于公司的管理模式。周成建表示,接下来美特斯邦威要升级产品开发策略,在充分了解消费者需求的基础上,进行“品牌审美语境”的表达。

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